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經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到管理者說(shuō)，我們公司的文化不行、我們的執(zhí)行力不夠、我們的效率不夠、我們?nèi)说哪芰Σ粔颉?/p>

想提醒大家的是，這些理由可能不是真的，問(wèn)題的背后，可能是整個(gè)公司沒(méi)有從頭到尾貫穿計(jì)劃管理。如果從頭到尾貫穿計(jì)劃管理，每一個(gè)管理者都是愿意承諾的，都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)孜孜以求的，都是希望跟人合作的，相信企業(yè)的執(zhí)行力、效率和文化都會(huì)很好。

要做到從頭到尾貫穿計(jì)劃管理，就必須得保證計(jì)劃是有效的。下面，我們就來(lái)看看影響計(jì)劃有效性的關(guān)鍵因素有哪些？

（1）協(xié)調(diào)內(nèi)部資源：當(dāng)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提出合理的資源需求時(shí)，管理者應(yīng)該切實(shí)地調(diào)動(dòng)資源予以支持。

（3）提供解決方案支持：相對(duì)而言，管理者擁有公司更完整的信息，擁有對(duì)市場(chǎng)更完整的理解，因此管理者是要給解決方案或者一起討論解決方案的，而不能說(shuō)“我這里沒(méi)有資源，你自己解決?！?/p>

下屬主動(dòng)找管理者討論，其實(shí)是一件特別好的事情，這意味著下屬承諾了目標(biāo)，但覺(jué)得困難，想要找解決方案。這個(gè)時(shí)候，管理者如果可以從這三個(gè)角度去討論，就會(huì)讓下屬更有信心去解決困難。

第三，釋放和激發(fā)潛力。無(wú)論是組織還是個(gè)人，都不應(yīng)自我設(shè)限。每個(gè)人都擁有超乎想象的能力，管理者要做的就是激活這些潛能，使其成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。

為保障企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，高層、中層、基層各自應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)和責(zé)任是什么？又如何通過(guò)目標(biāo)管理讓計(jì)劃落地？下一篇我們繼續(xù)探討。