2024年，豐農(nóng)控股成立十年。

十年里，數(shù)字化的浪潮席卷全球，改變著眾多行業(yè)，帶動(dòng)中國農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從粗放到精準(zhǔn)，從依賴人力到倚重科技的跨越?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，從單一到全產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)業(yè)的發(fā)展始終被放在國家戰(zhàn)略高度，黨的十八大以來，中央連續(xù)出臺(tái)12個(gè)指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的一號(hào)文件，始終貫徹著重農(nóng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)的主線，持續(xù)對(duì)“三農(nóng)”工作進(jìn)行擘畫和引領(lǐng)。

自2014年成立至今，豐農(nóng)控股緊隨中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐乘風(fēng)破浪，有幸參與中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓住互聯(lián)網(wǎng)和科技的鑰匙扎根農(nóng)業(yè)，領(lǐng)跑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)賽道。在陪伴客戶一路成長與發(fā)展的過程中，持續(xù)探索農(nóng)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

勇立潮頭：農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合

2013年中央一號(hào)文件對(duì)“加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展活力”作出全面部署，聚焦農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革。文件指出，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織創(chuàng)新是推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的核心和基礎(chǔ)；著力構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。

2014年，4G網(wǎng)絡(luò)開始普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，城市的互聯(lián)網(wǎng)化充分地觸達(dá)各行各業(yè)，如同一股強(qiáng)大的催化劑，催生出眾多創(chuàng)新業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。在這個(gè)普遍堅(jiān)信“萬物皆可互聯(lián)”的大背景下，廣大創(chuàng)業(yè)者飽含激情，積極探索并實(shí)踐著互聯(lián)網(wǎng)科技帶來的無限可能。然而，在城市互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)日趨完善的同時(shí)，我國廣袤的農(nóng)村地區(qū)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程相對(duì)滯后，這一片藍(lán)海市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＸS農(nóng)控股創(chuàng)始人閆子銅多年來關(guān)注農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資領(lǐng)域，對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)有著深刻的理解，對(duì)農(nóng)業(yè)的前景非常看好，與來自互聯(lián)網(wǎng)大廠、通信行業(yè)的其他幾位創(chuàng)始人們一拍即合，集聚起了“大豐收”這個(gè)豐農(nóng)控股最早的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一群志同道合的年輕人選擇農(nóng)業(yè)、相信農(nóng)業(yè)、死磕到底。基于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解和對(duì)農(nóng)業(yè)賽道的信心，豐農(nóng)控股果斷將目光投向了農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域，決心利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式創(chuàng)新，推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村市場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。豐農(nóng)控股自誕生之日起，便緊隨國家農(nóng)業(yè)政策脈絡(luò)，把握住互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的革新潮流，創(chuàng)建了國內(nèi)領(lǐng)先的大豐收農(nóng)資電商平臺(tái)，以線上農(nóng)資銷售和技術(shù)咨詢服務(wù)破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈前端難題。“農(nóng)民不上網(wǎng)，為什么要做農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？”這是大豐收創(chuàng)辦之初遇到的最大困難。此時(shí)，農(nóng)村的觸網(wǎng)率依舊極低，甚至很多人連電腦和智能手機(jī)都沒有用過，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”概念尚未成型，一切只能摸著石頭過河。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)困難和外界的疑問，豐農(nóng)團(tuán)隊(duì)清醒認(rèn)識(shí)到農(nóng)民不上網(wǎng)是基礎(chǔ)條件的問題，相信農(nóng)民早晚也會(huì)上網(wǎng)，而豐農(nóng)控股要做的就是搶先投入農(nóng)業(yè)賽道，做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“探路人”。前期想盡辦法去解決農(nóng)民不上網(wǎng)的問題，幫助農(nóng)民連上網(wǎng)，一個(gè)一個(gè)農(nóng)資店拜訪，去幫助解決問題；發(fā)展代購員，培訓(xùn)村里的年輕人，讓一批人先學(xué)會(huì)網(wǎng)上購買；把電腦搬到現(xiàn)場(chǎng)，搭建網(wǎng)絡(luò)手把手教鄉(xiāng)親們下單，一個(gè)村一個(gè)村地跑線下......用“身份證”與村民們建立起最原始的信任，打開農(nóng)業(yè)電商市場(chǎng)，讓農(nóng)民們開始享受到互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利和好處?！耙郧翱雌饋砀遣豢捎庠降睦щy，是靠這種‘笨辦法’解決的?！必S農(nóng)控股聯(lián)合創(chuàng)始人李佳俐說。

做農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和種地一樣，必須得下地親耕，了解農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，才能發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，解決問題，創(chuàng)新模式。經(jīng)過十年的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，大豐收作為國內(nèi)知名的農(nóng)資電商平臺(tái)，以“產(chǎn)”為切入點(diǎn)，通過打造農(nóng)資商城，為農(nóng)戶提供一站式購齊的便捷渠道，并結(jié)合智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)質(zhì)農(nóng)資供應(yīng)到技術(shù)支持的無縫銜接。

2015年7月開始至今，國務(wù)院、農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)展改革委等多個(gè)行政機(jī)關(guān)連續(xù)多年數(shù)次出臺(tái)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”配套支持政策，各省(市、區(qū))的相關(guān)政策也越來越密集。在政策支持與互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村越來越普及的背景下，“三農(nóng)”與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合與模式創(chuàng)新變得更加具象化。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，需要入局者同時(shí)兼?zhèn)浠ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)新模式和在農(nóng)業(yè)上結(jié)合應(yīng)用的技術(shù)能力。守得云開見月明，從2014年創(chuàng)辦“互聯(lián)網(wǎng)＋”農(nóng)資電商開始，豐農(nóng)控股便循序漸進(jìn)地在2016年創(chuàng)立了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直供平臺(tái)“豐誠上品”；2017年創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)民職業(yè)教育培訓(xùn)平臺(tái)“天天學(xué)農(nóng)”兩個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)配套平臺(tái)。

天天學(xué)農(nóng)通過數(shù)字化教學(xué)培訓(xùn)職業(yè)農(nóng)民，極大提升了農(nóng)民的專業(yè)素養(yǎng)和農(nóng)業(yè)技術(shù)水平，為產(chǎn)業(yè)鏈前端提供了大量具備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識(shí)和技能的新農(nóng)人。作為國內(nèi)的較早起步的農(nóng)業(yè)職業(yè)教育在線平臺(tái)，天天學(xué)農(nóng)以培育新型職業(yè)農(nóng)民為目標(biāo)，為農(nóng)戶提供包括種植、養(yǎng)殖、經(jīng)營管理、花卉園藝，畜牧寵物等多元化課程，通過線上學(xué)習(xí)、線下實(shí)踐、海外游學(xué)場(chǎng)景滿足不同用戶需求，為廣大的農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供“聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上”的專業(yè)技術(shù)課程，課程用戶覆蓋海內(nèi)外多個(gè)國家。

豐誠上品則聚焦于“銷”端，通過科學(xué)定標(biāo)準(zhǔn)、品牌提價(jià)值，致力于打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，連接優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品與廣闊市場(chǎng)。大豐收、豐誠上品、天天學(xué)農(nóng)作為豐農(nóng)控股旗下的三大農(nóng)業(yè)平臺(tái)，各自在產(chǎn)、銷、供與學(xué)環(huán)節(jié)中扮演著關(guān)鍵角色，它們的成就和做法共同奠定了豐農(nóng)控股在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：科技賦能農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)轉(zhuǎn)型

2018年，大豐收線下農(nóng)服建立，線上與線下相結(jié)合的數(shù)字化農(nóng)業(yè)服務(wù)體系1.0誕生，依托于大數(shù)據(jù)分析+實(shí)地巡園+專家服務(wù)等方式，為農(nóng)戶綜合提供精準(zhǔn)農(nóng)技和適時(shí)農(nóng)資保障服務(wù)。同年，借助人工智能技術(shù)，大豐收開發(fā)出農(nóng)作物病蟲害識(shí)別工具“智農(nóng)”，供種植者免費(fèi)使用；成立豐創(chuàng)研究院，開放專業(yè)檢測(cè)服務(wù)。隨著科技的創(chuàng)新應(yīng)用和涉農(nóng)工具的開發(fā)，也推動(dòng)著豐農(nóng)控股服務(wù)模式的變化和升級(jí)，拓寬了農(nóng)業(yè)服務(wù)的地域和時(shí)空分布，奠定了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的基礎(chǔ)。

同年，中央一號(hào)文件提出，促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會(huì)化服務(wù)，幫助小農(nóng)戶降本增效。隨著農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)深入推進(jìn)，適度規(guī)模經(jīng)營快速發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營主體大量涌現(xiàn)，加快推動(dòng)了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)發(fā)展。然而，與加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要求相比，我國農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)還面臨產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大、能力不強(qiáng)、領(lǐng)域不寬、質(zhì)量不高、引導(dǎo)支持力度不夠等問題，迫切需要加快發(fā)展，不斷提升服務(wù)能力和水平。豐農(nóng)控股得益于提早布局扎根農(nóng)村，深入了解農(nóng)業(yè)痛點(diǎn)，及生來就具有的互聯(lián)網(wǎng)基因，以科技為支撐實(shí)現(xiàn)了服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過農(nóng)資商城、智慧農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)托管“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，為農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、大型農(nóng)場(chǎng)、政府與科研單位等提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)資、智慧農(nóng)業(yè)解決方案和生產(chǎn)托管服務(wù)，用科技力量為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效。

十年間，豐農(nóng)控股積極響應(yīng)國家政策導(dǎo)向，緊密跟隨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)變革的步伐，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。2020年，豐農(nóng)控股正式推出社會(huì)化服務(wù)新業(yè)務(wù)——生產(chǎn)托管業(yè)務(wù)，聚焦作物生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，為經(jīng)濟(jì)作物和大田作物推出技術(shù)托管、全程托管2大服務(wù)模式，解決眾多小農(nóng)戶干不了、干不好、干了不劃算的問題。如今，豐農(nóng)控股已在上百個(gè)縣市建立了30余萬畝的土地托管服務(wù)，實(shí)現(xiàn)耕種管收全程自動(dòng)化，單人管理可達(dá)上萬畝土地，大幅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和土地價(jià)值。

豐農(nóng)控股敏銳捕捉到智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，邀請(qǐng)國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)科學(xué)家鄧烈研究員帶隊(duì)成立了“數(shù)智豐農(nóng)研究院”，深度結(jié)合5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等構(gòu)建農(nóng)業(yè)新技術(shù)框架，自主研發(fā)出數(shù)智豐農(nóng)DAP管理系統(tǒng)，填補(bǔ)了我國在農(nóng)業(yè)數(shù)智化管理和服務(wù)方面的諸多空白，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的智能決策與精準(zhǔn)操作。目前已在東江牧歌——仲愷高新區(qū)現(xiàn)代都市智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、廣州南沙卡爾森火龍果基地、韶關(guān)南雄黃金香印葡萄農(nóng)場(chǎng)基地、河南正陽的萬畝花生產(chǎn)業(yè)基地等國內(nèi)眾多大型農(nóng)場(chǎng)中得到了廣泛應(yīng)用，極大地實(shí)現(xiàn)降本、提質(zhì)、增效；成功建立起水稻、玉米、火龍果、葡萄等農(nóng)產(chǎn)品數(shù)智化DAP精準(zhǔn)管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)我國相關(guān)農(nóng)作物生長管理技術(shù)參數(shù)獲取和數(shù)智化管理決策服務(wù)體系建設(shè)的空白。

在此基礎(chǔ)之上，豐農(nóng)控股還開展了一系列的智慧農(nóng)業(yè)的合作探索，牽頭實(shí)施了首個(gè)省級(jí)功能型數(shù)智農(nóng)服產(chǎn)業(yè)園廣東數(shù)智農(nóng)服產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；部署數(shù)十個(gè)國內(nèi)知名現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，形成了一整套可復(fù)制、可推廣的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化模式，有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代化進(jìn)程。

豐農(nóng)控股聯(lián)合創(chuàng)始人周單說：“豐農(nóng)控股一直不變的是提升農(nóng)業(yè)價(jià)值的初心和做全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的決心，而其背后重要的驅(qū)動(dòng)力在于豐農(nóng)控股越來越懂農(nóng)業(yè)，越來越懂得如何把科技和數(shù)字化技術(shù)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合?！?/p>

讓農(nóng)業(yè)從靠天吃飯到知天而作，豐農(nóng)控股通過不斷創(chuàng)新數(shù)字化農(nóng)業(yè)服務(wù)模式，深入推動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)和智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)和支持了農(nóng)業(yè)朝著集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的方向發(fā)展，不僅有效解決了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)面臨的問題，更為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施提供了有益的經(jīng)驗(yàn)和范例。

全鏈生態(tài)構(gòu)筑農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，做鄉(xiāng)村振興的可靠伙伴

農(nóng)業(yè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，是時(shí)勢(shì)，也在人為。從國家政策角度而言，從扶貧攻堅(jiān)走向鄉(xiāng)村振興，農(nóng)村由輸血變?cè)煅?，亟需一些龍頭企業(yè)或創(chuàng)新主體予以推動(dòng)。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展既需要產(chǎn)業(yè)振興、人才振興，還需要金融助力、數(shù)字賦能，這為豐農(nóng)控股的發(fā)展提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)和廣闊空間。 但挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，農(nóng)業(yè)長期靠天吃飯，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)完全顛覆傳統(tǒng)。在這個(gè)過程中十分考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的資源整合能力和定力，正如豐農(nóng)控股聯(lián)合創(chuàng)始人譚澤鑫反復(fù)提到“農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要保持長跑精神”。

在國家“十四五”規(guī)劃和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略指引下，豐農(nóng)控股縱深推進(jìn)“5+2+N”全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代農(nóng)服生態(tài)，通過以產(chǎn)、學(xué)、智、品、投為主體的綜合服務(wù)模式，以及智農(nóng)、數(shù)智豐農(nóng)研究院的科研引領(lǐng)，全面鋪開涉農(nóng)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、涉農(nóng)品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)基金共建等多樣的鄉(xiāng)村振興服務(wù)，以科技創(chuàng)新之力，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的全面提升和區(qū)域因地制宜發(fā)展，已服務(wù)土地面積超過1億畝，服務(wù)用戶超過1000萬，助推各地農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平提升。當(dāng)豐農(nóng)控股越來越懂農(nóng)業(yè)的時(shí)候，就越來越能滿足鄉(xiāng)村振興的需求，成為鄉(xiāng)村振興的可靠幫手。我國農(nóng)業(yè)地域千差萬別，農(nóng)產(chǎn)品千姿百態(tài)，決定了農(nóng)業(yè)服務(wù)和數(shù)智化場(chǎng)景千變?nèi)f化，豐農(nóng)控股立足國情農(nóng)情和具體區(qū)域特點(diǎn)，抓住未來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力增長的必要抓手——農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)與智慧農(nóng)業(yè)，主動(dòng)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)；充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)基金等實(shí)體，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，打造開放協(xié)同的創(chuàng)新體系，從應(yīng)用層面將最新科技成果用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中，創(chuàng)造新的數(shù)智生產(chǎn)力，改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)低效低能，積極發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)。

以人才培養(yǎng)為引，以產(chǎn)業(yè)提升為要，以農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。豐農(nóng)控股沿著數(shù)字強(qiáng)農(nóng)，科技助農(nóng)的前進(jìn)方向，將“數(shù)字+科技”的基因植入業(yè)務(wù)板塊，投資布局生物育種、數(shù)智農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)設(shè)施及智能裝備、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等30余家農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料發(fā)生“質(zhì)”變；通過引進(jìn)農(nóng)業(yè)高精尖人才、組建數(shù)智豐農(nóng)研究院，和高校、科研院校合作共研，構(gòu)建高質(zhì)量學(xué)科鏈、催生創(chuàng)新鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，形成“以新促質(zhì)”的生產(chǎn)力；通過“天天學(xué)農(nóng)“大力發(fā)展面向鄉(xiāng)村振興的農(nóng)業(yè)職業(yè)教育，深化產(chǎn)教融合和校企合作，攜手各地相關(guān)部門打造普惠型區(qū)域農(nóng)業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的高素質(zhì)農(nóng)民和鄉(xiāng)村治理人才，為農(nóng)民增收致富提供多樣化、個(gè)性化、創(chuàng)新性的就業(yè)服務(wù)，真正為農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力落地見效提供保障。截至目前，豐農(nóng)控股已管理鄉(xiāng)村振興基金規(guī)模超過15億；積累涉農(nóng)課程6萬余節(jié)，累計(jì)服務(wù)人數(shù)達(dá)700余萬；為600多個(gè)市縣鄉(xiāng)村振興與農(nóng)業(yè)發(fā)展提供定制化的綜合解決方案。

“摸著石頭過河是最難的一種創(chuàng)業(yè)模式”譚澤鑫如是說。農(nóng)業(yè)雖然是一個(gè)很大的賽道，但因?yàn)檫^于傳統(tǒng)，參與模式創(chuàng)新的人少，很多時(shí)候豐農(nóng)控股都要作為“排頭兵”去先行先試。歷經(jīng)十載辛勤耕耘，豐農(nóng)控股走出了一條現(xiàn)代農(nóng)服之路，矢志追求為涉農(nóng)用戶提供全面全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，確保即使是行業(yè)“新手”也能輕松入門、快速上手；力求成為涉農(nóng)企業(yè)的首選合作伙伴，共創(chuàng)農(nóng)業(yè)價(jià)值；致力成為地方政府推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中值得信賴的重要幫手，共同擘畫并實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

2035年是鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)于豐農(nóng)控股來說，未來十年將成為豐農(nóng)控股業(yè)務(wù)飛速擴(kuò)展和深度影響的黃金十年。豐農(nóng)控股將緊緊把握住農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的時(shí)代脈搏，遵循國家政策的引領(lǐng)方向，依托嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，匯集多方力量共同推進(jìn)，致力于為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國的目標(biāo)注入新活力，為中國農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的美好愿景貢獻(xiàn)更大力量。

未來已來，行而不綴，豐農(nóng)控股將不忘初心，始終致力于提升農(nóng)業(yè)價(jià)值，不馳于空想，不騖于虛聲，為每一個(gè)農(nóng)民的豐收，奉獻(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)和青春年華，為中國農(nóng)業(yè)的提升，孜孜不倦，奮斗終生。

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