國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)首先是創(chuàng)辦世界一流企業(yè)，國有企業(yè)家首先應(yīng)該是實干家。

8月10日，《學(xué)習(xí)時報》頭版頭條刊發(fā)中國五礦黨組副書記、總經(jīng)理，中冶集團董事長國文清署名文章《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要做新時代的實干家》。國文清提到，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部肩負著實干興邦、實干興企的崇高使命和歷史重任，要始終堅持實字當(dāng)頭、干字為先，做新時代敢干事、善干事、干成事的實干家。

作為一家世界五百強排名第92位的重量級企業(yè)，回首中冶集團和重組后的中國五礦幾年來闖出的這條路，的確是一條從谷底崛起、涅槃重生、跨越攀升的向上向好的高質(zhì)量發(fā)展道路。

以骨子里的信念忠誠、激情澎湃的熱血忠誠

筑牢實干初心

心有所信，方能行遠。國有企業(yè)更要堅定理想信念、堅守初心使命，以信念忠誠和熱血忠誠苦干實干。

如何以實干精神辦好一流企業(yè)?除了切實做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有為、興企有方、清正廉潔;還要堅決恪守“不做官油子、誓做實干家”的純真本分，知行合一、真抓實干。不難看出，五礦在苦干實干的實踐中，正是以伸出肩膀扛起擔(dān)當(dāng)、舉起雙臂托起擔(dān)當(dāng)，以實際行動全力保障高質(zhì)量穩(wěn)增長，毫不動搖地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的生動體現(xiàn)。

2012年，身處內(nèi)憂外患生死邊緣的中冶集團，牢牢把握發(fā)展“方向盤”，果斷提出重構(gòu)“回歸主業(yè)”的盈利模式，以中冶主業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為保生存的出發(fā)點和落腳點，在關(guān)鍵時期廓清了困擾和束縛企業(yè)發(fā)展的思想迷霧;2013年概括提煉出“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的戰(zhàn)略愿景，并明確“一年邁一步，三年跨大步”的階段性目標;2014年奮力改革創(chuàng)新、加快“建設(shè)美好中冶”發(fā)展步伐，扎扎實實鞏固基礎(chǔ);2015年在企業(yè)回歸正常發(fā)展水平后，提出打造“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系升級版，爭做全球最強最優(yōu)最大冶金建設(shè)運營服務(wù)國家隊，再造企業(yè)發(fā)展新動能、新優(yōu)勢;2016年站在組建國際一流企業(yè)集團、承載更大國家責(zé)任和使命的新高度，再次提出“做冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”戰(zhàn)略定位，全面描繪“美好中冶”畫像目標。幾年來中冶集團經(jīng)營業(yè)績連續(xù)刷新紀錄，2013年實現(xiàn)利潤44.4億元，扭虧增利118億元，扭虧增利額度位居央企第一，一舉摘掉了國務(wù)院國資委債務(wù)風(fēng)險特別監(jiān)管企業(yè)帽子;2014年實現(xiàn)利潤總額60.3億元，率先走出了中央企業(yè)7+2改革脫困企業(yè)名單;2015年實現(xiàn)利潤68.6億元，在國務(wù)院國資委央企負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核中被評為A級企業(yè)，實現(xiàn)從D級到A級的質(zhì)的飛躍;2016年實現(xiàn)利潤71.8億元，2013至2016年中冶集團利潤年均增幅17.5%，國有資本保值增值率116.46%，年均實現(xiàn)利稅146億元。

可以看到，這個曾經(jīng)完全依賴于鋼鐵的最困難的冶金建設(shè)老企業(yè)，已然實現(xiàn)了從活下來到高速發(fā)展、再到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型換擋。

2015年12月8日，經(jīng)國務(wù)院批準，中國五礦與中冶集團兩個世界500強企業(yè)實施戰(zhàn)略重組，2016年6月2日召開重組大會，邁出實質(zhì)性重組步伐。重組后的企業(yè)面臨十分嚴峻的經(jīng)營形勢，這又是一次對實干實戰(zhàn)的挑戰(zhàn)與檢驗。中國五礦以更加強烈的歷史責(zé)任感一門心思埋頭苦干，重組當(dāng)年，及時提出“兩年止血、三年造血”的總要求;2017年將“總要求”上升到“總戰(zhàn)略”，鮮明提出“三步走、兩翻番”目標，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑與引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、服務(wù)國家戰(zhàn)略高度統(tǒng)一;2018年提出構(gòu)建“四梁八柱”產(chǎn)業(yè)體系，有力強化業(yè)務(wù)支撐;2019年進一步提出打造“八個一流”，培育一批產(chǎn)業(yè)龍頭、利潤大戶;2020年明確提出“三步走、兩翻番”全面收官。四年來，圍繞“三步走、兩翻番”的戰(zhàn)略布局環(huán)環(huán)相扣、遞進展開，引領(lǐng)中國五礦這艘航船在大霧迷茫之時找到“航標”，在目標步步實現(xiàn)之中錨定“航線”，引領(lǐng)五礦人乘風(fēng)破浪、奮勇向前。

中國五礦取得了超預(yù)期的發(fā)展成就：營業(yè)收入從站上4000億元臺階，到接連創(chuàng)出歷史新高，突破6000億元大關(guān)，四年年均增長11.3%，成為當(dāng)之無愧的具有國際競爭力的世界級“礦業(yè)航母”;經(jīng)營效益從一度巨額虧損，到2016年扭虧增利151億元、實現(xiàn)利潤總額40億元，再到2017年、2018年、2019年三年消化處理歷史遺留問題基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤總額121億元、141億元、160億元，完成歷史性跨越，四年年均增長58.3%，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升;國務(wù)院國資委央企負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核獲得2016-2018年三年任期A級，世界500強排名從198位大幅躍升至最新的92位，且穩(wěn)居金屬行業(yè)第一，行業(yè)地位和國際競爭力大幅提升;全體五礦人真正共享發(fā)展成果，把企業(yè)作為“青年人理想向往的高地，中年人創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺，老年人休養(yǎng)生息的港灣”，干部員工精神面貌煥然一新。

以一天也不耽誤、一天也不懈怠的企業(yè)精神

錘煉實干作風(fēng)

實干必須以過硬作風(fēng)為保障。中國五礦深入實踐并提煉形成“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神。

中國五礦很早便清醒地認識到，國有企業(yè)改革已進入“啃硬骨、涉險灘”的攻堅期，要少一分“等、靠、要”思想，多一分“闖、冒、試”勁頭，爭當(dāng)改革的促進派和實干家。尤其在國際金融危機后，冶金市場嚴重萎縮，沒有一個新上鋼鐵項目。中冶集團頭頂上壓著恒通、紙業(yè)、葫蘆島有色“三座大山”，每年虧損幾十億元，海外礦產(chǎn)資源、重大項目墊資沉淀了大量資金，經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險不斷積聚，30萬員工還在嗷嗷待哺。面對岌岌可危的困境，中冶集團明確提出既不讓問題久拖不決被拖垮，也不讓風(fēng)險集中爆發(fā)被壓垮，以2012年9月5日召開的企業(yè)負責(zé)人會議為標志，迅速拉開攻堅克難、奮力自救的改革大幕，削山過坎、扭虧止血、“讓僵尸企業(yè)入土為安”等一系列改革舉措精準發(fā)力，卸掉了一個個歷史包袱，解決了一批長期想解決而沒有解決的問題，辦成了一批過去想辦而沒有辦成的大事。

實干還體現(xiàn)在始終堅持只爭朝夕的效率準則。國文清認為，做新時代國有企業(yè)實干家，既要有“搶”的意識，也要有“快”的速度。

“搶”就是要搶市場搶機遇。中國五礦把市場作為生命線，堅持到“有草的地方放羊、有魚的地方撒網(wǎng)”，快人一步抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，確立城市地下綜合管廊等領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢和領(lǐng)軍地位，打造新能源正負極材料閉合循環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，形成企業(yè)發(fā)展新動力新增長點。

“快”就是要快部署快落實。面對新冠肺炎疫情，中國五礦堅持人民至上、生命至上，果斷決策、迅速行動，第一時間發(fā)出緊急“動員令”，及時組織召開電話會議全面部署，發(fā)出“疫情終將被我們戰(zhàn)勝，我們的日子還要繼續(xù)過，山峰還要繼續(xù)攀，大路還要繼續(xù)行”的必勝宣言。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員始終站在前頭，全體五礦人萬眾一心，火速馳援一線，高質(zhì)量完成34家疫情防控醫(yī)院相關(guān)項目設(shè)計建設(shè)，加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全級次企業(yè)4月初達到100%復(fù)工。上半年，中國五礦疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，經(jīng)營規(guī)模逆勢增長，經(jīng)營效益優(yōu)于央企平均水平，充分展現(xiàn)出“頂梁柱”關(guān)鍵時刻“頂?shù)米?rdquo;的央企擔(dān)當(dāng)。

“始終發(fā)揮干在前面的表率作用”也是中國五礦一直重視的實干作風(fēng)。實干歸根結(jié)底要靠廣大干部員工身體力行，而這恰恰是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、敢抓敢管帶出來樹起來的。

國文清認為，“關(guān)鍵少數(shù)”要切實發(fā)揮實干家的帶頭示范作用，并不斷提升抓班子帶隊伍這個“第一能力”。這就要求國有企業(yè)，必須始終堅持全面從嚴治黨，緊緊扭住作風(fēng)建設(shè)不放松，首要從領(lǐng)導(dǎo)干部“講正氣、講責(zé)任、講貢獻”破題，從廉潔紀律嚴起、從日常規(guī)范管起，馳而不息打造風(fēng)清氣正干部隊伍;必須始終抓住“好干部”標準不放松，選人用人一看黨性二看業(yè)績，用實績檢驗干部，把盯著做事而不是圍著領(lǐng)導(dǎo)的干部選出來，把沖在前、跑得快的“千里馬”用起來，讓好干部站要位、把關(guān)隘、挑大梁，絕不讓“官油子”越混官越大。實干蔚然成風(fēng)，企業(yè)干部領(lǐng)跑、團隊奮進，就會形成“一馬當(dāng)先”帶動“萬馬奔騰”的生動局面。

如今，“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神已在中冶集團改革脫困中孕育形成，又作用于企業(yè)改革發(fā)展實踐。這一精神不斷豐富拓展，在推進中國五礦重組發(fā)展的過程中進一步得到弘揚和升華。每一個五礦人都成為這一精神的創(chuàng)造者、實踐者、豐富者和傳承者，永不停步、勇往直前。

以金屬礦業(yè)護國報國、冶金建設(shè)國家隊的大貢獻

交出實干答卷

實績是實干最終的落腳點。這些年，中冶集團和重組后的中國五礦始終追求實實在在的業(yè)績增長、實實在在的經(jīng)營指標，著眼于長富久安，夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)、打下殷實的“家底子”。

當(dāng)前，面對以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，中國五礦作為金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的國有資本投資公司，要勇當(dāng)主力軍，統(tǒng)籌好速度規(guī)模穩(wěn)健與質(zhì)量效益提升，更加聚焦金屬礦業(yè)和冶金建設(shè)主責(zé)主業(yè)，著力補短板鍛長板，暢通聚合全產(chǎn)業(yè)鏈，統(tǒng)籌好國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和全球競爭力提升，主動參與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)升級，加快提高產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平和在全球價值鏈中的地位。

首先，堅決扛起金屬礦業(yè)護國報國的大擔(dān)當(dāng)。中國五礦積極獲取對外依存度較高的戰(zhàn)略性資源，秘魯邦巴斯銅礦、澳大利亞杜加爾河鋅礦、巴新瑞木鎳鈷礦等產(chǎn)量進入世界前十的一流礦山，年均產(chǎn)銅50萬噸、鎳3.5萬噸，分別相當(dāng)于國內(nèi)產(chǎn)量的25%和30%以上，有效緩解了國內(nèi)供應(yīng)緊缺局面;大力整合鎢、銻、稀土等中國具有優(yōu)勢的金屬資源，打通從礦山到深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈，鎢資源儲量154萬噸，占中國儲量的20%以上，鎢冶煉能力20000噸/年，占中國產(chǎn)能的10%，硬質(zhì)合金產(chǎn)量全球第一，有效推動了優(yōu)勢資源價值沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷放大;大力重塑全球化貿(mào)易體系，按照“兩頭在外，兩頭上鎖，大進大出，封閉循環(huán)”方針開展大宗商品資源貿(mào)易，成功建成曹妃甸億噸級國際礦石交易中心，有效提升了中國企業(yè)在全球金屬礦業(yè)市場的話語權(quán)。進一步堅持以礦業(yè)為立企之本、以資源為發(fā)展之基，按照“戰(zhàn)略上有競爭優(yōu)勢、管理上有成本優(yōu)勢”的基本原則，不斷加強全球資源配置和產(chǎn)工貿(mào)一體化能力，有效保障國家金屬礦產(chǎn)資源安全與供給。

其次，充分彰顯世界第一冶金建設(shè)國家隊的大貢獻。作為新中國最早一支冶金建設(shè)隊伍，中冶集團為中國鋼鐵從無到有建成世界最完整、最齊全的鋼鐵工業(yè)體系發(fā)揮了歷史性作用。面對鋼鐵產(chǎn)業(yè)由“破”到“立”的螺旋式上升發(fā)展，再次從國家責(zé)任的高度出發(fā)，按照鋼鐵8大部位、19個業(yè)務(wù)單元組建了世界第一冶金建設(shè)國家隊最強陣容，將設(shè)計施工等傳統(tǒng)優(yōu)勢鏈條做得更優(yōu)，把核心技術(shù)裝備化的薄弱鏈條補強，把運營服務(wù)的缺失鏈條補全，成功承擔(dān)寶鋼湛江鋼鐵、越南河靜臺塑鋼廠等全球近年來幾乎所有的大中型綠地項目，基本包攬國內(nèi)大中型鋼廠戰(zhàn)略性升級改造項目，牢牢占據(jù)國內(nèi)90%、全球60%的冶金建設(shè)市場份額。下一步，中國五礦將站在國際水平的高端和整個冶金行業(yè)的高度，用獨占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力、無可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，引領(lǐng)中國冶金走向更高水平，促進全球鋼鐵工業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展。

此外，突出強化全產(chǎn)業(yè)鏈集成的大優(yōu)勢。重組后的中國五礦在全球率先打通資源獲取、地質(zhì)勘查、設(shè)計建設(shè)、開發(fā)運營、貿(mào)易物流、精深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，形成差異化競爭優(yōu)勢。以發(fā)揮這一優(yōu)勢作為最大的重組紅利、作為推進整合融合的基本邏輯，中國五礦瞄準產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互動，創(chuàng)新打造了千億內(nèi)部市場。以內(nèi)部市場為牽引，有序推動多領(lǐng)域協(xié)同協(xié)作和深層次整合融合，從產(chǎn)業(yè)整合、管理整合，到人員交流、文化融合，探索出獨具特色的互補式重組發(fā)展模式。

面向未來，中國五礦將進一步挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成的潛在優(yōu)勢，不斷提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，在危機中育新機、于變局中開新局，以高質(zhì)量發(fā)展的更大實績，為做好“六穩(wěn)”落實“六保”、決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅做出新的更大貢獻。