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6月26日，2026中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)投資專業(yè)展覽會(huì)暨第八屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)品牌價(jià)值論壇在北京成功舉辦，主題為“穿越周期的力量”。第二屆千企千樓行動(dòng)計(jì)劃供需對(duì)接大會(huì)、《2026中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)品牌價(jià)值報(bào)告》發(fā)布會(huì)、“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)品牌價(jià)值100強(qiáng)”測(cè)評(píng)榜單發(fā)布會(huì)同期舉辦，展會(huì)邀請(qǐng)百?gòu)?qiáng)房企、行業(yè)大咖、專家學(xué)者、商會(huì)協(xié)會(huì)、經(jīng)紀(jì)代理、投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)商家超過500位嘉賓齊聚一堂，探索行業(yè)穿越周期的力量，重塑品牌韌性向上的價(jià)值。

穿越周期：信心凝聚力量

今年以來，在政策加持、需求釋放的雙重作用下，一線城市樓市進(jìn)入穩(wěn)步回暖通道。現(xiàn)場(chǎng)多位專家表示，隨著支持舉措接續(xù)推出、市場(chǎng)信心不斷修復(fù)，房地產(chǎn)市場(chǎng)有望保持平穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)。

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫字樓分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)劉凱在演講中指出，在2026年年中回望，商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)在消費(fèi)不振承壓、供需結(jié)構(gòu)失衡、AI浪潮沖擊三大因素的影響與共振背景下，正在進(jìn)入K型時(shí)代（K-shapedeconomy）。所謂“K型”，向上傾斜的K線，代表表現(xiàn)卓越、持續(xù)受益的行業(yè)、企業(yè)或項(xiàng)目；向下傾斜的K線，則象征表現(xiàn)落后、受益有限的行業(yè)、企業(yè)或項(xiàng)目。K型時(shí)代，需要重新審視宏觀邏輯、產(chǎn)業(yè)邏輯、運(yùn)營(yíng)邏輯和資本邏輯的四大邏輯變化，尋找穿越周期的力量，重構(gòu)行業(yè)增長(zhǎng)的曲線。

富華置地副總經(jīng)理溫亮在演講中表示，當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)步入深度調(diào)整周期，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、資產(chǎn)保值難度提升，如何踩準(zhǔn)城市發(fā)展風(fēng)口、以差異化產(chǎn)品穿越市場(chǎng)波動(dòng)，成為行業(yè)發(fā)展的核心命題。

首開東成城市更新建設(shè)運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人蔣穎在演講中分享了“歷史文化街區(qū)如何賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的首開答案?；食蔷吧綒v史文化街區(qū)位于東城區(qū)，地處故宮、王府井、隆福寺文化的金三角，目前街區(qū)經(jīng)營(yíng)面積5.8萬平方米，可以提供面向各類產(chǎn)業(yè)集辦公、展示展覽、商業(yè)、居住為一體的四合院落，可出租院落將近400個(gè)，基于區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源稟賦包括整個(gè)區(qū)域的政策導(dǎo)向，明確了以文化金融產(chǎn)業(yè)街區(qū)作為項(xiàng)目的定位。定位為“五大再造”，包括空間再造、配套再造、場(chǎng)景再造、平臺(tái)再造和產(chǎn)業(yè)再造。

穿越周期：合作集聚力量

為多措并舉盤活商辦用房，優(yōu)化園區(qū)空間，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)紓困發(fā)展，推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)。全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫字樓分會(huì)聯(lián)合100家商會(huì)協(xié)會(huì)、100家經(jīng)紀(jì)代理和開發(fā)商運(yùn)營(yíng)商服務(wù)商會(huì)員企業(yè)，共同組織開展“千企千樓行動(dòng)計(jì)劃”，目標(biāo)是幫助1000家企業(yè)對(duì)接1000座樓宇，打通中小企業(yè)選址“最后一公里”。

戴德梁行首席政策分析專家魏東在演講中表示，整個(gè)市場(chǎng)從以往新區(qū)的增量擴(kuò)張要向存量提質(zhì)轉(zhuǎn)變，棚改、大規(guī)模拆遷以及土地出讓要向片區(qū)統(tǒng)籌、存量盤活、現(xiàn)金流平衡、市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。第一，整體模式的迭代，主戰(zhàn)場(chǎng)會(huì)轉(zhuǎn)入存量更新，未來城投平臺(tái)會(huì)成為城市更新的主力。第二，從商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值來看是K型分化，好的越好，差的越差。第三，從資產(chǎn)價(jià)值角度來看，預(yù)計(jì)未來老舊廠房、產(chǎn)業(yè)園等將受到更多的關(guān)注，城市更新的項(xiàng)目數(shù)量將進(jìn)一步提升。第四，從盈利模式來看，重點(diǎn)關(guān)注公募REITs，未來整體的盈利模式要從短期的開發(fā)銷售轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)和資本增值。